בין מערכה למערכה, מנסים לחזור לשגרה. החודשים הקרובים (מאי-יולי) הם "זמן זהב" חלון נדיר של עבודה רציפה,
המציאות מצביעה על כך שרוב הארגונים, לא מספיק מבינים משמעות חלון זה. כתוצאה עדיין נראה כי המשאב הכי יקר - משאב הזמן והאנרגיה האנושית ונשחק על מגוון פעולות שלא תורמות להתקדמות מספקת בדברים החשובים.
פעמים רבות מדי קיימת תחושה ש"זורמים" שאין תעדוף חד - מה קודם למה ולמה, שיש יותר מדי כיבוי שריפות
במיוחד עכשיו, זה הזמן לעצור להשקיע בניהול "זמן הזהב" - ולעבוד נכון.
שלוש שאלות שכדאי לשים לב אליהם במיוחד עכשיו:
#1 מה הפוקוס עד סוף השנה? באלו יעדים חשוב שנתמקד?
#2 האם ההנהלה מסונכרנת על זה? האם היעדים לנגד עיניהם בפעילות היומיומית?
#3 איפה נכון להשקיע את האנרגיה הניהולית? איפה נדרש דגש מוקפד יותר לתכנון ובקרה? על אלו שגרות ניהוליות חשוב שנקפיד?
מייצרים מיקוד, סדר ותעדוף, והופכים עומס ואי בהירות - להתקדמות. אלא עבודה שיטתית של 3 פגישות ממוקדות שמייצרת מיקוד, אנרגיה ותנועה קדימה המאפשרים לארגון להתמקד נכון בדברים הנכונים, וכבר היום לעשות את הצעדים הנחוצים כדי לסיים את השנה ביותר הצלחה.
אם גם אתם רוצים לנצל חלון זמן זה באופן מיטבי זו העת ליצור קשר, כתבו לנו ונחזור אליכם לתיאום פגישת התנעה. .
סוף השנה כבר כאן - זה הזמן לפעול נכון כדי לקדם את התוצאות הרצויות
נעים להכיר :)
גליה
אלמליח-הרמן - יועצת ארגונית -אסטרטגית, מייסדת נוגט אסטרטגיות.
מומחית
ובעלת ניסיון עשיר בהטמעת תהליכי חזון, אסטרטגיה ותרבות של חדשנות, מצוינות
תהליכית, שיפור ביצועים ומנהיגות כמו-גם בהטמעת תהליכי בינה מלאכותית. מחברת
הספר "תורת הארגונים" (2023).
בין לקוחותינו:
SCD,
אלביט מערכות (=חברות הבת: סייברביט, סייבר מודיעיני, אבריסייט), הבנק הבינלאומי,
קופת חולים כללית, ISSI, DSIT, Innoviz,
Experis,
נייס, UTI,
שטראוס, פרידנזון, זוגלובק, עמותת
אילן
ועוד.
בעלת תואר שני (בהצטיינות) בייעוץ ופיתוח ארגוני עם התמחות
בפיתוח אסטרטגי.
לפרטים נוספים, שאלות והבהרות ניתן ליצור קשר במייל או בנייד:
|