אודות תכנית מט”ה ביצועים:


  • תכנית מט"ה ביצועים - תכנית מנהיגות ייחודית למנהלים בכירים במטרה לחזק ולמטב מימוש הפוטנציאל האישי והארגוני.


  • תכנית מט"ה ביצועים מתמקדת בהגברת היעילות, האפקטיביות והגמישות של מנהלי הארגון בהתמודדות עם אתגרים לצד מינוף הזדמנויות ומנועי צמיחה ליצירת העתיד הרצוי.


  • תכנית מט"ה ביצועים שיטה ייחודית לשיפור ביצועים באופן עקבי, קבוע ומתודי המאפשרת למנהלי הארגון לחזק המיתוג המקצועי-אישי וכן לבנות נכסים ארגוניים המאפשרים יתרון תחרותי ויציבות בטווח הקצר והארוך כאחד.

מבנה התהליך:

  • bullet

    #1 מכירים



  • bullet

    #2 מגדירים את מסגרת תהליך מט"ה ביצועים באופן מותאם, ממוקד וייעודי לארגון (- מטרות, תפוקות מדידות, אבני דרך).


  • bullet

    #3 יוצאים לדרך: מנתחים, ממשיגים ומגדירים, מיישמים, מפיקים לקחים, מטייבים - ליווי 1:1 במגוון נושאים ניהוליים-ארגוניים לצד התמודדות מושכלת עם אתגרים והזדמנויות.



  • bullet

    #4 נהנים מפירות הביצועים:

    • יותר אפקטיביות, יעילות, יציבות ומיקוד בתוצאות העסקיות.

    • חיזוק מוניטין, מיתוג מעסיק ושביעות רצון עובדים ולקוחות.

    • איתנות, גמישות ומהירות אל מול צרכי הענף, התחרות, והמציאות המשתנה תדיר.

תוכנית מט"ה ביצועים כוללת 3 ממדים:

  • מ - מיקוד נכון בדברים הנכונים, מיקוד התשתית הארגונית מתוך חשיבה תוצאתית, לרבות:

    • מיקוד המבנים הארגוניים ותחומי האחריות והסמכות

    • ייעול זרימת תהליכי העבודה בתוך מחלקות ובין ממשקים.

  • ט - טיוב וטיפוח מיומנויות ניהוליות-מנהיגותיות ממוקדות הצלחה אישית וארגונית במציאות משתנה ודינמית, כגון:

    • מנהיגות יזמית - חדשנות (חדש, חדיש ומחודש), יזמות ויצירתיות

    • מנהיגות ערכית - נוכחות, הקשבה, הנעה ומנטורינג

    • מנהיגות משימתית - יעדים, מדדים ומיקוד בחשוב-חשוב

    • …

  • ה - האצה וצמיחה: תכנון עתיד הארגון במיקוד על:

    • חזון ארגוני: למה שואפים? איזה ארגון רוצים להיות? מה הערכים ותרבות הארגונית ההולמים אותנו?

    • ייעוד: מה מציעים? (שירותים/ מוצרים) למי מציעים? (קהל יעד).

    • אסטרטגיה: תכנית מסלול ההתקדמות מהמקום בו נמצא הארגון לכיוון מימוש החזון והייעוד הארגוני.

    • בינה מלאכותית: מודל יישומי להטמעת הבינה באופן מושכל, שיטתי ומותאם לארגון.

ההיכרות והעבודה איתך הייתה משמעותית לי ולארגון. את מקצוענית! נעימה וחכמה ולמדתי ממך! עשית עבודה נהדרת.... רואה בך חברה ולכן שומר את הזכות להתייעץ בעתיד..:

Galia great work and this is only the beginning, really appreciate all your support and help, you paved the way for us to become a much better organization

הצגתי אתמול בהנהלה, התגובות היו מאוד חיוביות על עומק העבודה, היקפה, הנושאים התובנות ובכלל. יש כמה מיקודים שבוודאות נקדם השנה וכמה שאני מתלבט האם גם וגם או להשאיר לשנה הבאה.

alt image

גליה אלמליח-הרמן
יועצת ארגונית-אסטרטגית


  • מומחית להטמעת תרבות של יזמות, חדשנות, מצוינות תהליכית ומנהיגות במיקוד על טיוב והאצת ביצועים. מחברת הספר "תורת הארגונים" (2023).


  • בין לקוחותינו: אלביט, SCD, אינוביז, אקספריס, נייס, ISSI, סייבריביט, אבריסייט, עמותת אילן, איסוזו, הבנק הבינלאומי, שטראוס, אמגון, פרידנזון, אורמת, טננגרופ, קופת חולים כללית, זוגלובק, איילקס מדיקל, מעבדות חי וכן ליווי ניהולי-ארגוני של משרדי בוטיק (עו”ד ורו”ח).


  • בעלת תואר שני (בהצטיינות) בייעוץ ופיתוח ארגוני עם התמחות בפיתוח אסטרטגי.

פרטים נוספים אודות תכנית מט”ה ביצועים ותיאום פגישת היכרות,

ניתן ליצור קשר באמצעות הטופס או במייל / בנייד / באתר

שם פרטי + משפחה: *
מספר טלפון נייד: *
כתובת מייל *
הארות:

טוב להיות בקשר: