ליווי ארגונים לעידן של AI - מהתכנון עד לפרקטיקה

#3 הכשרות ייעודיות לעידן הבינה

עפ"י WEF: כ-44% מכישורי העובד צפויים להשתנות בשנים הקרובות. המשמעות, יש להשקיע בפיתוח מערך הכשרה ממוקד בינה, כולל למשל:

• הכרות עם כלי בינה

• פיתוח חשיבה ביקורתית וגמישה

• שפת השאילתות (Prompting) לצד מיומנות דיוק שאלות

• ניהול סיכונים

• שימוש אחראי ואתי (כולל לומדת “AI באחריות”)

  
  

תפוקות:

• עובדים שמיישמים בינה בשגרת היומיום.

• יותר דיוק, יעילות ואפקטיביות של משאב הזמן ואנרגיה הארגוניים

• תרבות עבודה של חדשנות וצמיחה מיטבית ואחראית

#2 יישום והטמעה:

From Learning to Doing

אסטרטגיה - תכנית עבודה - יישום - מדידה

1.  AI Roadmap: מסגרת אסטרטגית גמישה למינוף הזדמנויות אסטרטגיות ועסקיות באמצעות ה-AI.

   
   

2. תכנית עבודה בינתית, ישימה ומדידה – Plan Your AI Future

   
   

3. תכלס בינה – יישום פרקטי: מבנה ארגוני, הגדרות תפקיד, מדיניות ונהלים, בחירת כלי AI ארגוניים, מדידה, מנגנוני מעקב ובקרה, למידה ארגונית, שימור תרבות של חדשנות מובילה. 

תפוקות:

• ארגון AI Ready

• תשתית ארגונית יציבה, מנוהלת ומתואמת עסקית

#1 האקתון תועלות הבינה

האקתון ממוקד, שיטתי, יצירתי וחגיגי - נקודת הפתיחה המהירה ליצירת מומנטום ארגוני, במטרה:

• למפות הזדמנויות אסטרטגיות-עסקיות

• לזהות שימושים תהליכים ותפעוליים

• לפתח פתרונות חדשניים

• יצירת שפה ארגונית-בינתית

  
  

תפוקות:

• מיפוי ההזדמנויות (פנים-חוץ ארגוני)

• תיעדוף פרקטי עפ”י קריטריונים

• מה אפשר לעשות "מחר בבוקר"

• ביסוס שיח ותרבות של חדשנות

• מסגרת אנרגתית הנעה לפעולה בינתית

בסיום שלב זה, הארגון מבין מה הוא יכול לעשות, מה הוא רוצה לעשות, ומה הפעולות הנדרשות, למנף את הבינה המלאכותית בארגון באופן מיטבי